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坚定信心 迎难而上 更加奋发有为开创高质量发展新局面——中文传媒召开2024年度经营工作会

来源:中文传媒第一发布 发布时间:2024-03-12 17:37:18 浏览次数: 【字体:

3月7日上午,中文传媒召开2024年度经营工作会议,总结部署年度经营工作。会议强调,全体干部职工要坚定信心、迎难而上,确保完成年度经营任务指标,推动中文传媒高质量发展取得新成绩,迈上新台阶。

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集团公司党委委员、董事,中文传媒党委副书记、总经理吴涤出席会议并作年度工作报告,中文传媒全体领导班子成员参加会议。会议由中文传媒党委副书记、董事、常务副总经理蒋定平主持。

吴涤指出,过去的一年,中文传媒各级经营团队开拓进取,奋勇争先,公司整体实现了逆势突破、稳中向好的态势,取得了较好的“双效”成绩

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吴涤强调,2024年,中文传媒将积极按照上级党委有关部署,紧紧围绕“守正创新、固本兴新、数智赋能、科学应变、党建引领、风险管控”的经营思路,以“不进则退、慢进亦退”“不争第一就是落后”的拼劲和闯劲,继续发挥集团公司主力军、主阵地、主先锋的作用,以全省“大抓落实年”为契机,锚定目标加压奋进,落实落细六方面工作。

一是守正创新出精品,挺拔出版主业。要深化重大出版工程建设,继续加大选题策划统筹力度,持续发力专业出版;要突出精品出版打造,聚焦出版产品线建设,狠抓出版物质量管理;要稳固教材教辅发展基础,巩固现有市场格局,强化统筹协作,推进教材教辅机构整合;要推进亿元出版企业建设,以目标为导向,以改革促创新,以市场为引领,实现抢位发展。

二是固本兴新谋多元,壮大业态优势。要稳住发行集团主业体量,深入推进“五个新华”,不断夯实经营格局,持续创新多元业态;要保持印发集团向好态势,调优结构做好规划,做大“存量”做优“增量”,提高市场化竞争业务占比,积极培育优质客户;要加快亏损企业扭亏增盈,明确战略定位,推动资源整合,加大处置力度,力争三年内实现盈利;要推动招商引资见实见效,把准招商方向,形成招商合力,不断提升招商质效。

三是数智赋能求突破,加快转型升级。要强化自主研发,加强融合出版服务、自研产品建设、数字教材推广;要聚焦传统媒体、营销渠道、物流平台,抓好产业转型;要创新管理模式,做好战略协同,加强项目管控,关注价值变现,助力数字化转型的成功实施和可持续发展。

四是科学应变优策略,创新资本运营。要丰富投资渠道,服务公司强链补链延链发展战略,坚持链群融合,加大重点领域投资,实施创新管理;要优化投资策略,服务公司经营发展目标,大力实施创新驱动发展战略,强化产融结合、融融结合,努力做好投融资联动工作;要提升投融能力,服务公司可持续发展大局,努力提高资金保值增值能力,降低财务费用和融资成本,与金融机构建立紧密合作关系,为公司的可持续发展提供有力支撑。

五是风险管控护平安,构建闭环机制。要系统构建风险防控体系,建立科学系统的管控机制,做实做细“全链式”合规审查,实现风险闭环管理;要牢牢守住安全生产底线,压紧压实全员安全生产责任,大力推进安全生产隐患排查防治,全面推进安全生产标准化建设;要扎实开展矛盾纠纷排查化解,落实维护社会稳定领导责任制,建立矛盾纠纷化解长效机制,把握矛盾纠纷排查工作重点,及时采取针对措施加以化解。

六是党建引领强根基,激活发展引擎。要坚持和加强党的全面领导,切实推进党组织和公司治理结构的深度融合,严格落实意识形态工作责任制,一以贯之深化全面从严治党;要大力培养高素质干部队伍,推进干部队伍建设,强化人才培养,加大高层次人才引进;要深化体制机制改革,推进“三制”机构提质增效,持续优化薪酬绩效,严格控制企业层级。

会上,二十一世纪出版社集团、江西新华发行集团、红星电子音像出版社、江西红星传媒集团、江西美术出版社和江西蓝海物流科技有限公司先后作了交流发言,中文传媒各一级子公司领导班子成员,中文传媒总部各部门负责人以及中文传媒总部全体员工等210余人参加了会议。



供稿:办公室

编辑:胡宇曈

审核:李平

核发:杜智波


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